富士康與舊電池

我不用全城熱爆的微博，不是因為怕成為盤景貓主角，而是不想收到删除通知。

全球熱話的富士康第X跳，我用台灣製造、面向世界、內地被封的Plurk跟友人們談了一下，有些想法值得記下來。

很多人會把焦點放在自殺成因以至富士康的管理制度，據說現在已有上百名記者混進了廠裡揭秘，相信不久之後會有更多故事。有朋友戲言，富士康再地獄，比起山西煤礦也算是個天堂吧。

富士康這樣講求高效率的勞工密集生產，在華南以至華東地區應該不少，富士康可能是當中比較更具效率和更具規模吧。就算富士康因為這事件倒下了，這種強調效率的組裝線生產模式大概不會因此消失。

這種流水式組裝線，不是今天才有。富士康的壓力，源來自供應鏈的下游。以蘋果為首的品牌商，他們每當新產品推出時，要求廠商在極短促的生產期內，產出數量龐大的產品。因為產品若未能在數月內甚至數周內推到市場，在短時間內把握火熱搶購潮，冷卻後產品的售價可能會大幅跌價。再過一年半載，存在倉內的產品可能只值當初的四五成價值。這樣的短促的產品周期，跟我們用的傳統電器，如洗衣機、雪櫃等white goods很不同。

以前電視的產品周期很長，一部電視可以伴著一個小孩整個成長期，現在大概不可能了。

產品周期更短促的，是手機、電玩這類電子消費品，這正正是富士康的生產強項。當一般大陸廠商的管理效率只能接到大型家電的訂單時，富士康這類台商憑藉他們大概是從日本學來的紀律為本式管理，加上比日本人更懂管理中國人，成功接到iPhone、PS3、Wii這類需要在極短時間內「谷貨」的產品訂單。

問題是，為甚麼產品的周期要如此短促呢。我去年秋天換了一部HTC Magic，當時算是「舊機」了，「新機」是Hero，其實跟Magic是同一個OS－Android 1.5。一年不夠，現在已是2.2了。

我是不是應該要再換機呢？認識有不少朋友，唉瘋出一部新的換一部。手機這東西，不是壞了才換，生產商也不可能像生產洗衣機那樣預早六個月生產存貨。新型號一出，工人只能加班趕製。

回想自己換手機，有時真的是為了追科技，上回換手機，是最終想要一部有Wifi和GPS的，以為旅行時會用得著。

再之前呢，往往是舊電池老化了。舊電池過了兩三年，在市場在已不好找，有時找到，也是舊存貨，買了回來也只有半年壽命。結果是，電池成為了縮短品周期的利器，迫著你兩三年就要換。唉瘋更絕，電池不能隨便替換。

說起來，同一個手機品牌，每次出新手機都可以換一款電池，數碼相機等電子產品也是這樣的情況。有時去一趟旅行，要帶上幾種電池和火牛。友人說有計劃將充電池的制式劃一通用，就像我們用2A、3AA電一樣，可惜說了近十年，各廠商還是各做各的，這當然涉及技術困難，但不想產品更耐用，大概也是其中原因。

舊電池、舊電子產品本身就是污染性相當高的電子垃圾。延長產品的使用週期，新產品一推時不急著去搶購，可能對蘋果、任天堂、索尼、任天堂、HTC、諾基亞，以至鴻海及富士康等公司的股價會有負面影響，但長遠來說，或者可以將廠商「谷貨」的壓力降低，或者可以間接減輕工人自殺的壓力。就算壓不低，至少更乎合現今講究LOHAS／低碳／慢活／環保／有機／可再生／可持續發展／綠色的生活原則，對地球、對下一代都更有利。

在Plurk的話題，後來又扯到不用智能手機改用記事簿，然後又引伸到不用Moleskine用九因歌功課簿，甚至重用盡用舊薄和廢紙。

潮人祟尚LOHAS／低碳／慢活／環保／有機／可再生／可持續發展／綠色的生活，其實就是窮人的簡樸節檢生活。日前讀政壇八卦，謂一區之首急不及待賣了部平行進口的iPad，不知是否屬實。不過之前也有報導說他迷唉瘋、好新款的數碼單反在天安門城樓亂射，可說是生活浮誇，做壞榜樣。

後記：用iPad等load稿 煲呔演講似食螺絲