昨日（八月二十一日）信報訪問了一澤帆布店的前總經理一澤信三郎，我說是前總經理，是因為一澤信三郎輸了官司，「一澤帆布」這個名牌屬於他的長兄，他被迫自立門戶。
訪問以這場官司作開始，我讀著才發現早前自己寫關於一澤信三郎的文章內容有誤。
據健吾的訪問文章，一澤信三郎在一澤第四代的一澤信夫逝世前，已跟父親一起守業達25年，文章說一澤信三郎今年57歲。五年前父親逝世時應為52歲，守業25年，即自27歲已在一澤帆布店工作。
我在舊文中說：「近年一澤老先生年事已高，便召回三子信三郎回鄉打理祖業。」明顯與健吾的說法不同。我寫此文時資料都來互聯網找來的，健吾是「面對面」跟信三郎做訪問，應該是他的版本更可信。
訪問說一澤信三郎在2001年雖然輸了官司，但「七十多名負責做袋的『職人』一起辭職，表明如果公司不是由信三郎打理，就做不下去。」有這種號召力，相信沒有25年與員工一起幹活的經驗是不可能做到的。
不好把訪問整篇貼出來，我思疑一澤信三郎是個少話的人，訪問大概不好做。就貼幾句他說的話：
為什麼生意一定要愈做愈大？
由一數到一百。我這店子，不是做一千、一萬、十萬的。他們知道一百，就可以了。
每年，我們都有一次國內旅行，兩年一次海外旅行。工場職人、店員一起去的。（記者問：店子呢？）休息囉！一起去玩。他們不去玩，不快樂，做不到好袋子。
這些都交給職人處理。他們做出來，就賣。如袋身跟肩帶的配合有上三十個款式，每一天早上回來，我才會知道今天有什麼賣。
早兩天，有個五十多歲的太太，拿著當年我祖父做的布袋來說要修理。拿著布袋，我知道我們已經做不到這個水準。以前仍有帆船時，都會找到些上好的帆布，現在做帆布的職人，死的死，退休的退休。找好的帆布，都已經很難。
當天我是拿一澤帆布的故事來寄語將要買盤的信報，現在讀到信三郎的自白，我以為仍是非常合用。能寫好文章的人，死的死，退休的退休。
李家從來都不是一澤家那種營商之道。李二公子最好少理編輯事務，加員工人工兼讓他們放假。他們不去玩，不快樂，是辦不到好報紙的。
今天讀到這篇訪問，對那句「為什麼生意一定要愈做愈大？」特別有感觸。人總是不知足，覺得屋總是越大越好，錢當然也越多越好，永無止境的追逐下去。很少人會停下來想想：我究竟想要什麼？
無錯，很有同感。我看到這句時立即瞪大眼睛，心裡微笑。
「我這兒，沒有企業秘密的。你想抄，便抄吧！如果你可以。」信三郎說。
傳媒就真是你抄我，我抄你了，全無個性可言。
期待信報仍有「有所為，有所不為」此信守。
LuLu，謝謝補遺，這句實在也值得抄下來。
為什麼香港經濟一定要愈發展愈高？
怪不得人們還希望樓價再升高。
七字頭之前的一代或兩代都活著，雖說戰後出生的那批多沒嚐過流離失所，飢寒交迫的生活，但大都想過好一點的物質生活，不想再臨匱乏，於是就在經濟兩個字找出口。
而搞經濟，往往被說成如求學般的行為，「逆水行舟不進則退」。不增長就退步，就不長進不道德，那好像是在你那邊說過的。如是者，我對有意宣傳以經濟換悠閒，甚至以物質生活換環境的朋友，總有點擔心，因為他們面對的是一個動輒以經濟發展當成社會最大綱領的世界。
我們也多天真，常想某種optimum scale，即生產力的極致發揮，可成為人類社會的常態，甚至是可以補償的情況。如是者，加班不斷。
問題是, 因為有些生意人確信 “生意一定要愈做愈大”, 所以不爭取更高的市場佔有率, 間接抹殺了其他同業的生存空間, 令很多質疑 “為甚麼生意一定要愈做愈大” 的老闆丟了飯碗~
商業社會現實得太可怕, 若果沒有廣告宣傳的洗腦攻勢促銷, 便要靠出色的品質爭取顧客~ 但這前提是, 要大家都有懂得欣賞的能力, 但現在似乎大眾連欣賞的能力也漸漸失去了~?