電影節又來了，影友們又談論著今年的戲碼。每年都總會聽到「電影節一年不及一年」這類評語。我不清楚，這種印象我也會有。然而印象其實不可靠的，人總是選擇性地只記得昔日的好時光，以新比舊，往往暗藏偏見。我們每個人每年能看上十多部片已算不錯，從自選的小部份電影去斷定合共有幾百部電影的電影節孰好孰壞，說是有點武斷也不為過。我比較著緊的是，自己選的十多二十部電影中有沒有意外驚喜，若能好運氣的碰上兩三部嘗心悅目的，那年就算豐收了。我是比較賭徒心態，這些年來，倒在盲打誤撞的情況下遇過不少驚喜。

電影節公司化已第二年，報導引述官方發言表示，希望電影節在藝術和商業兩方面都取得成果，所以今年又搞亞洲獎項，又搞電影投資大會，而不只是純粹的觀映活動了。針無兩頭利，引入了商業元素同時也引來了瘋狂的偶像粉絲。但如果你不是要見阿RAIN，那幾場爆滿的首映電影遲早會上正場，你不用急，不會影響到你。以《再造人之戀》門票火速售罄的情況來說，我建議明年多請幾個偶像來港，多放幾部明星大製作，並將此等門票以競投或／及分票價等級方式出售（當然是與偶像的距離愈近票價愈貴），收拉上補下之效。

電影節每年有很多東西值得批評，例如會員服務的管理，我便是深受其害的得了一肚子氣。每次親身跑上電影節辦事處，花了時間不止，每次都讓我感到這個辦公室幾乎是無政府狀態。公司化沒有令電影節當局擺脫官僚而變得靈活有效率，換來的反而是即興、隨意和混亂。

電影節每年的開支近二千萬港元，門票收入卻只有四百多萬，差額主要靠每年藝術發展局提供的七百多萬資助和約五百萬的商業贊助。再加上其他的小額收入，電影節公司上年度還有百餘萬盈餘。因為有約四分一的收入預算是來自商業贊助，電影節自二零零四年第二十八屆便有所謂「Proudly Support 全力支持」的冠名贊助，當年是國泰航空贊助，有參加的朋友大概都會記得那菲林書籤。第二年第二十九屆的冠名贊助是Sony。去年和今年，冠名贊助都是Giordano（佐丹奴）。

國泰承襲英資公司的貴氣，帶你遨翔萬里；Sony則是國際知名的潮流品牌，觀眾自然沒有異議。去年Giordano一出，馬上聽到觀眾喝倒彩，覺得Giordano「太cheap」。今年Giordano更竟然莊再來。你知道箇中原因嗎？

去年十一月，我去了某大學混外快，講了幾堂關於社會網絡的課，我完全不懂社會學的學術理論，主要是跟同學分享一下商業世界的一些實例。當中有一節略談到企業管治與董事會架構，我找了Giordano做例子，才發現Giordano的獨立非執行董事歐文柱，自零五年成為了電影節協會董事會成員。有了這個網絡線索，就不難理解為何Giordano會像Agnes b.，忽然愛上了電影來。

就算一個冠名贊助要五百萬（其實不需那麼多，還有其他贊助嘛），以贊助一個亞洲區內的大型國際電影節來說，其實也不是個大數目。Giordano是覺得物有所值再接再厲，還是電影節找來找去也找不到更願意花錢的商業機構，要歐文柱出面拉Giordano捱義氣多一年，外人不得而知。但至少，我不敢隨便嫌棄Giordano，如果明年珠江橋牌九江雙蒸酒願意贊助一千萬，戲迷因而可以半價看電影，我願意全年不喝紅酒改飲燒酒。

Giordano其實是少有能衝出香港的國際品牌，在韓國會請全智賢賣牛仔褲廣告。港人以往到日本時必去的UNIQUO，亦曾開價要收購Giordano。我講課時用上Giordano做例子，是因為Giordano的主席劉國權，所佔公司股權不足2%，是香港少數股權與治權獨立的企業，是歐美基金經理和投資者推崇的股權／管治架構。Giordano的最大股東，是摩根大通（JPMorgan Chase），論國際名氣，不比國泰或Sony弱。

Giordano其實也不失禮。有好看電影的電影節就是好的電影節，其他都不重要。